Dankzij onze dubbele expertise in IT en business leggen we een solide link tussen de verschillende belanghebbenden om het succes van uw projecten en de optimalisatie van uw processen te garanderen.
Wat we voorstellen
In een steeds veranderende omgeving is effectief project- en procesmanagement essentieel om de prestaties en duurzaamheid van uw organisatie te garanderen. Dankzij onze bewezen expertise in projectmanagement, PMO en procesoptimalisatie kunnen wij u helpen bij het structureren, beheren en verbeteren van uw strategische initiatieven.
Project- en programmabeheer
We bieden volledig beheer van uw bedrijfs- en IT-projecten en -programma’s, waarbij we zorgen voor afstemming tussen bedrijfsbehoeften en technologische oplossingen. Onze aanpak is gebaseerd op beproefde methodologieën (Agile/Scrum, SAFE, Waterval – Prince2, PMBOK, PM²) en rigoureuze governance, inclusief monitoring van aanvragen, bugs en noodzakelijke wijzigingen.
Project Management Kantoor (PMO)
Als strategisch facilitator structureren en optimaliseren we uw PMO door een duidelijke roadmap te definiëren, de juiste tools en templates te implementeren en te zorgen voor effectief projectmanagement. We ondersteunen teams ook bij het invoeren van best practices voor een soepele uitvoering in lijn met de bedrijfsdoelstellingen.
Procesoptimalisatie en -beheer
We analyseren uw huidige processen (as-is) en stellen verbeteringen op maat voor (to-be). Met behulp van gespecialiseerde tools (MS Visio, ARIS, BPMN, eEPC) modelleren we geoptimaliseerde processen die de efficiëntie en prestaties van uw organisatie verbeteren. Deze aanpak zorgt voor een beter beheer van middelen, minder inefficiëntie en een voortdurende verbetering van de activiteiten.
